2024年7月31日，劉院長在銀川易德中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)會上向全院職工提出：
1.抓內(nèi)涵，強發(fā)展。人人對醫(yī)療工作中所涉及的有效日期、時間、數(shù)字要敏感，對涉及的醫(yī)療的物品、治療等都要按流程去做。
2.抓時機，促工作。從護士節(jié)的知識競賽到醫(yī)師節(jié)知識競賽，這就說明醫(yī)院各級管理者開始創(chuàng)新性工作。通過醫(yī)師、護士、藥劑專業(yè)方面的理論競賽，鞏固了我們的專業(yè)知識，強化了我們的實操能力，增強了我們的凝聚力。這是特別好的方法和創(chuàng)意。要堅持下去，形成易德中醫(yī)的特色。
3.抓制度，強素質(zhì)。有制度，有抓手，當(dāng)出現(xiàn)問題就會知道哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題也會解決。處罰一定不是目的，要把制度建設(shè)挺在前面，以“問題為導(dǎo)向”，從實施到監(jiān)管就會有制度來保障，這就是我們的制度自信，全院要強化制度，抓制度建設(shè)。
4.抓管理，提效率。大夫現(xiàn)在執(zhí)行十二點下班制度，不得拖延下班時間，工作效率都有所提高，出錯率也大大降低了。
5.抓流程，防風(fēng)險。針對工作中發(fā)生的問題，強化流程，完善流程，按流程工作，避免重復(fù)犯錯。
6.抓細節(jié)，保安全。保證個人人身安全，夜班人員盡量避免獨自一人在人少的地方工作，這都是工作的細節(jié)。每個地方的安全隱患都要關(guān)注，抓細節(jié)就是要有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。防患于未然。
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